详解UI设计师必须养成的职场习惯(2)

6、如何评价他人作品

场景：老王，过来帮我看看这个产品首页设计如何，提提意见，尽管提，别客气。然后老王来了，看了两秒后说：“你这做的啥玩意儿呀，这也太low啦，这个设计形式我5年前就不用了，换一个思路吧”。如果你是哪个设计师，你能接受吗?

建议：当我们评价他人作品的时候，需要考虑一下他的心理承受能力，不要一来就是一通指点，这样不是所有人都能像客套话里面说的那样，一点不在意。首先肯定他设计里面好的部分，然后对不足的部分进行个人观点阐述，比如：这部分设计我个人觉得如何设计会更好，你觉得呢等等这样的形式进行，可能对方更容易比较好的接受你的建议，这样才能利于你更好的在团队里面与大家相处，也能让别人对你的专业度折服。

7、记事不要只靠脑，要动笔

场景：领导早上安排了几个工作任务，中午开会接了几个需求，下午同事需要协助帮忙做几个设计配合，还有家里需要下班处理的琐事。一天的工作中你会不断的进行设计产出和对接不同的需求，也会参与同事对话和辅助配合，这些信息如果你都只是靠脑来记忆，可能会遗漏很多细节。

建议：对于工作中的任何事项最好动笔记录，完成一项划掉一项，这样不仅可以保证事项不易遗漏，还能方便随时翻阅之前的记录。养成一个好的动笔习惯，可以解放你的大脑空间，存储更多值得记忆的信息。

8、重视面对面沟通

场景：聊天工具弹出来，技术小刘问你视觉稿中的一些问题与解决方法，你不断的描述你的设想，他在不断的进行脑补，最后他说我去试试，一会儿你再走查，你也欣然接受。就到即将上线的前一两个小时，你收到了走查链接，打开后你发现这与你设想的有一些差别，也不影响业务使用，只是不尽完美。找到技术小刘说要调整一下，然后小刘的回答是，马上上线了，先这样上线，我们下一次迭代再调整。

建议：很多设计师总是喜欢通过线上聊天确定所有问题，最好不需要起身，往往很多细节总是差那么一点点。我们要保持与技术有一定的面对面沟通，主动的去找他们阐述你的想法，面对面语言交流不仅能够更快的把一件事情交代清楚，也能让他人感受到你对这个事情的重视度，最终带来更好的结果。

9、克服惧怕领导的心理障碍

场景：小宋性格比较内向，所在部门领导面相给人很严肃的感觉，她总是敬而远之，看到领导来了立马就找理由去倒水或者上洗手间什么的，以此错开与领导正面接触。设计的作品也不敢给领导过目，一直都是直接给同事看看，没问题就直接对接给需求方了。来公司也大半年了，领导对她却没有什么印象，也从来没有安排过重要的项目让她尝试。

建议：我们在工作中总是会与领导有一种天然的距离感，看到领导来看你的作品总是容易表露出不自信的状态。我们也要试着克服自己的这种心理素质，选择性的给领导看看你的项目产出，增强他对你专业的认知度，这样遇到好的项目才能想起来让你去参与。给他看作品前先自己想清楚里面的所有环节，组织好语言，然后清晰的表达出来即可。

10、做好自己，勿论他人

场景：小周作为应届生进入公司快一年了，由于刚毕业待遇也不高，和他一个小组的同事在公司快3年了，待遇比他高很多，但是设计水平很一般，做的东西经常犯一些低级错误，小周心里很是不平衡。小周觉得自己不公平，设计水平也不比同事差，但是待遇却差这么多，他想要去找领导谈谈，指出他同事很多不足的地方，感觉他的能力与他的待遇不符。如果你是小周你真的觉得这样好吗?领导听了小周对同事的评论会对他有什么印象?

建议：对于很多新人进入职场总是特别激进，也特别努力，专业能力还真的可能会比很多工作多年的还要好。但是我们不能因为别人做不好就要去拆台，觉得自己的能力与收入不匹配可以去找领导提，但是不要做出损害他人的事情，做好自己，不要评论他人的不足，你在说他人不好的时候，领导对你的印象也就不会好到那里去了。你只要做好自己，不断产出优秀的设计，觉得待遇不好可以向领导提，也可以选择更好的平台。

经验都是个人实践总结出来的，所以仅代表个人观点。以此分享给大家，希望结合自己的情况选择性参考，不足之处望大家留言补充。